Dr. Friedrich v. Kries

Dr. med. Friedrich von Kries ist ein Mann der Praxis

Viele Krankenhäuser haben zum Teil erheblichen Optimierungsbedarf. Zu viele Betten, unwirtschaftlich, schlechte Organisation, geringer Spezialisierungsgrad, störende und kostenintensive Arbeitsabläufe, Überstunden, geringe Patientenorientierung, sind nur einige Beispiele einer fehlerhaften Entwicklung. Die Folge: Demotivierte Mitarbeiter, schlechte Klinikauslastung, rote Zahlen, Schließung droht. Um sich dieser Entwicklung zu entziehen und um im Wettbewerb unter den Kliniken gut aufgestellt zu sein, ist Umdenken und Veränderung notwendig.

Verluste minimieren, Gewinne optimieren

Seit 22 Jahren ist Dr. med. Friedrich von Kries als Manager national und international in Krankenhäusern tätig, um die Behandlung von Patienten zu optimieren. Sein Fokus: Prozessabläufe analysieren und optimieren. Auftraggeber sind mehrheitlich konfessionelle, private und kommunale Träger.

Seine Erfolgsrezepte zur Sanierung einzelner Häuser, oder zur Steigerung von Umsatz und Ertrag: Konsequente Patientenorientierung, Kostenoptimierung und innovative Ideen.

Transparenz hat zwei Seiten

Über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung bringt Dr. med. Friedrich von Kries, Facharzt für Orthopädie, mit: 12 Jahre als Arzt und 22 Jahre als Krankenhausmanager in der operativen und auch strategischen Verantwortung von mehr als 40 Krankenhäusern, Rehabilitations- und Fachkliniken, sowie seit drei Jahren als selbständig tätiger Berater und Interimsmanager.

Er versteht und spricht die Sprache sowohl der medizinischen wie administrativen Mitarbeiter im Krankenhaus. Die Kombination von praktischer Erfahrung und konsequentem Klinikmanagement ist Voraussetzung für die Entwicklung einer kosteneffizienten und harmonischen Klinikorganisation.

Besser machen, was besser geht

Zum klassischen Aufgabengebiet gehören:

Sanierung im Rahmen von Insolvenz- und Insolvenzplanverfahren

Erstellen strategischer Konzepte

Organisationsoptimierung im Sinne patientenorientierter, praxisgerechter Arbeitsabläufe

Aufwandsgerechte Personalstrukturen

Stringentes Kostenmanagement

Marktorientierte Innovationen zur Steigerung von Umsatz und Ertrag

Integrierte Versorgungsformen

Das sind nur wenige Beispiele, wo schnell spürbar bessere Ergebnisse erzielt werden können.

Die wichtigste Ressource: Mitarbeiter

Krankenhäuser sind individuelle, von Menschenhand aufgebaute Organisationen. Jedes Krankenhaus ist anders und hat eine eigene Persönlichkeit. Das bedarf individueller, auf die einzelne Klinik zugeschnittener Lösungen. So gilt es, diese Persönlichkeit zu erkennen, um mit ihr bessere Ergebnisse zu erzielen.

Das setzt voraus: Mitarbeiter verstehen, Mitarbeiter mitnehmen! Vertrauen der Mitarbeiter steht immer am Anfang, hat man es nicht, kann es auch schnell das Ende bedeuten.

Teamverstärker oder Netzwerkkoordinator

Krankenhäuser geraten schnell in Not. Je allgemeiner und kleiner, desto eher. Die einen benötigen eine tatkräftige Verstärkung ihrer Geschäftsführung, die anderen ein ganzes Team zur Rettung.

vkdu verfügt über die Erfahrung und das Wissen, wie die individuelle Lage eines Krankenhauses am schnellsten verbessert werden kann – alleine oder im Netzwerk mit erfahrenen Experten.

Erfahrung ist das Maß aller Dinge

Erfahrung ist zwar nicht alles, aber ohne sie ist alles nichts.
Erfolg muss nachweisbar sein. Hier finden Sie einen Auszug der Erfahrung aus 22 Jahren Krankenmanagement.